问题补充: 协同管理中各模块相关各有侧重，分别对应了合同/客户管理、协助办公、财务等，但是针对公司承接的独立的一份合同项目来说，上述管理及其记录的存放较为散乱，，不能很好的反应合同的执行情况、进度、及相关问题的解决方案，能不能加强针对生产过程中各阶段的管理，参照9000体系文件及各公司体系文件等，同时按照合同条款内容，做到从项目合同谈判、承接、工程施工/文件编制进度、产品质量、检验/内审或评审直至交付，一体化的管理。

提问者:yanshanshihua  提问时间:14-05-22 15:45