用友产品揭秘—针对中型企业的U8:张悟本的绿豆
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用友产品揭秘—针对中型企业的U8:张悟本的绿豆

发布时间:2010-06-25 15:53:39 来源:软件服务社

所谓“针对中型企业的U8系列”,是用友最核心的产品和最重要的收入来源。很多人的第一感觉是,U8既然号称是针对中型企业的产品,那么一定在设计上比T系列更高明、更先进。下面我们就说说U8

 

一、财务部分:

实际上,U8财务部分的核心与T系列是完完全全一样的东西,您可以自己看一下U8和用友通(不管是叫T系列还是Tong),比较一下,不论是“系统管理”,还是总账、固定资产、工资、报表……看看除了界面上的颜色、图片和显示样式,有什么不同?

用友只不过改了个型号名字、把T换成U,然后告诉用户这是适合中型企业的,告诉您:只有用这个版本才能适合您的需要,如果买T系列这样的小版本,万一将来性能不够了,还要再重新花钱买U8……于是,很多企业要么担心如果用T系列的话将来系统真的会“不堪重负”、要么就是被用友讲的“您的企业规模比较大”捧得有点晕,于是钱就出去了。

其实,就算您的企业中有100个会计天天把全部时间都用来录凭证、录各种数据,那点数据量对于一个ERP系统来讲,也是微不足道的。会计工作说到底,是个离散业务,对系统性能的要求是很低的,否则也不可能用友用十多年前的古老思路做出来的东西居然能用到现在。用友之所以把这个产品改为所谓“针对中型企业”的U8,只不过是为了多收钱而已。

所以,T系列与U8,都是烂黄瓜,只不过一个黄瓜小一些,另一个大一些。

 

二、库存管理部分:

大多数用户能用到的只是用友的财务部分,库存管理这些所谓的进销存功能很少有人用过。但是这部分是用友经常用来表明他们是个大的ERP厂商而不仅仅是做财务软件的。所以我们也来看一下。

我们刚看U8中的库存管理时,就有点懵了。比如,计价方法是系统最核心的基础,但在用友的产品中,居然是用一个小小的选项让用户来选择……为什么他们会这么做?因为他们对于商品管理完全不了解,就是趴在屋里、按照会计准则编了这么个东西——会计准则上有计划价法、全月平均法、移动平均法、先进先出法等计价方法,他们就照着准则加上这几种选项。殊不知,会计准则与业务管理方式完全不是一回事。老李只好免费给用友做点扫盲:不能把计价方式只理解成一种会计上的核算方式。不同的计价方式,对应的业务管理方法有天壤之别,对应着完全不同的管理方案和业务流程。比如,如果采用“先进先出法”,那么无论在入库、在库、出库还是销售时,就应当有相应的批次管理:入库时的仓位、出库时的批次、销售时扣减库存,都要在系统中有完整的管理方案。U8里面哪有一点体现出了对这方面业务的管理?如果业务上没有管理,记的是什么账?

由于他们对业务上的理解完全是大脑一片空白,所以对系统中需要做什么业务管理就不可能有任何理解,现在他所做的东西就是:先设做存货科目、运费科目、结算科目、应付科目……等一大片科目设置,后面所谓的业务就是各种记账(正常单据记账、特殊单据记账、发出商品记账……),接着就是生成凭证。当然,既然“业务”上只做了这点东西,最后的统计分析就成了总账查询、明细账查询……

对用友的所谓进销存管理,我们甚至没有必要评价它的设计质量或技术水平,大家可以只看一下他们的业务思路——从头到尾,就是为了记账。除了知道记账之外,对业务没有一点最基本的理解。很显然,用友连存货管理的目的是什么都不清楚。用友的财务部分虽然      在设计上很可笑,不过还是可以使用的,所以还值得骂二句;而库存管理这些所谓的进销存部分,实在是脑残到极点。这样对管理和业务一无所知的人凭空想象着做出来的“管理软件”,我们实在没有必要再说任何设计上的问题了。

几年前我刚看到他们的做法时,也是非常惊讶,但出于对用友“品牌”的无比信任,最后决定还是再了解一下,正好有一次与一位做过用友或金蝶(具体不便说)副总的朋友吃饭,就认真地问“这样做到底是什么管理思路?”,那个朋友一听哈哈大笑:“什么思路?没思路!他们就只知道会计那点东西,你没看出他们做的所有东西都是在记账吗?”

 

联想到最近的一些事情,看来有些东西是真的是相通的:很多老百姓不懂养生,于是张悟本把绿豆变成了养生祛病的神丹;普通的用户不了解ERP软件(即使是搞技术的,也不可能了解ERP软件内部的细节),于是用友把U8变成了企业管理的神丹。绿豆和U8都不坏,也都有用,但是,言过其实、捞取不义之财就太缺德了。

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